产品分类MORE>>
联系我们
联系人:付经理
电 话:0318-8558090
手机号:15233000065
地 址:河北省安平县南环工业区
网址:www.anlansiwang.com
邮箱:[email protected]
我公司承诺:我们生产的矿筛网产品价格实惠,质量过硬,可根据具体要求定制各种规格!
  安蓝丝网生产管理制度>>您当前位置:主页 > 矿筛网新闻 >

安蓝丝网生产管理制度

作者:安蓝丝网 来源:www.anlansiwang.com 日期:2016-07-17 17:44  关键词:安蓝丝网生产管理制度
内容提示: 安蓝丝网生产管理制度 一、目的 为使本公司的产能安排有所依据,满足客户对品质及交货期要求,以保证本公司有履行合约的能力,降低库存、成本,提高生产效率,特制定本办法。 二、范围 适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。 三、定义 1、生产计划表、制

安蓝丝网生产管理制度
 
一、目的 
为使本公司的产能安排有所依据,满足客户对品质及交货期要求,以保证本公司有履行合约的能力,降低库存、成本,提高生产效率,特制定本办法。 
二、范围 
适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。
 三、定义 
1、 “生产计划表”、“制造通知单”:指由总务部门签发作为通知生产的依据。 
2、 “制程标示单”:指由生产计划部门签发,规范批量和记录制作流程的单据。 
四、职责 
1 销售部 
A、 销售主管:接受客户订单、组织评审及审核、协调重要订单等事宜。 
B、 销售业务员:接受客户订单、对订单进行评审、协调订单变更等事宜。 
2、 生产部 
A、 生产计划主管:负责生产计划安排、生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。 
B、 生产计划员:负责生产指示与生产计划管理及生产进度控制的执行,且负责出货作业的执行。 
C、 采购部:负责生产物料的采购及交货期进度的控制。 
D、仓储部:负责物料收发等作业。 
 
销售部业务人员按“订单评审程序”规定暂时接受客户订单,填写“顾客订货单”,经主管审核后交给 生产部人员。 
五、生产负荷评估 
1、  生产部人员应根据“顾客订货单”做生产计划账目。生产计划主管根据“生产能力负荷表”上所显示的生产能力,组织进行生产能力负荷评估。 
2、 如评估确认生产能力无问题者,生产班长与库管确认物料是否可以满足生产,如不能满足者,填写“物料请购计划表”通知采购人员。 
3、 采购人员根据“物料请购计划表”询问有关厂商是否能满足交货期,得到较为肯定的答复后,将结果回馈给物控人员,由生产班长开出请购单,采购人员根据“采购控制程序”进行采购作业。 
4、 如评估的结果会影响订单交货期时,生产计划人员应通知销售部门人员与客户协商,征得客户同意后,才可正式接受订单。 
六、安排生产计划 
1、 生产计划员根据“顾客订货清单”的接单状况,依产能负荷预排4周内的“月生产计划表”,以作为生产安排的初步依据。 
2、 生产计划人员每周应更新“月生产计划表”的资料,作为生产进度控制的依据。 
3、 生产计划人员依“月生产计划表”排出具体的“周生产计划表”,作为生产执行的依据。 
七、领料生产
 1、领发料:制造部门物料人员接到“制造通知单”后,在规定的时间,与货仓人员沟通协调后,由货仓人员送往制造车间指定地点,一齐清点物料。 
2、 生产:制造部门应按“周生产计划表”及“制程标示单”的交货期需求进行生产,并进行进度控制,有关作业参照“制程控制程序”。 
3、品质、交货期、数量确认: 
4、 生产计划员应按照“周生产计划表”的数量及交货期跟催生产进度。

本文地址:http://www.anlansiwang.com/239.html
上一篇:矿筛网专业生产厂家-安蓝丝网安全管理制度
下一篇:没有了

相关文章