安蓝丝网生产管理制度

 
一、目的 
为使本公司的产能安排有所依据，满足客户对品质及交货期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率，特制定本办法。 
二、范围 
适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。
 三、定义 
1、 “生产计划表”、“制造通知单”：指由总务部门签发作为通知生产的依据。 
2、 “制程标示单”：指由生产计划部门签发，规范批量和记录制作流程的单据。 
四、职责 
1 销售部 
A、 销售主管：接受客户订单、组织评审及审核、协调重要订单等事宜。 
B、 销售业务员：接受客户订单、对订单进行评审、协调订单变更等事宜。 
2、 生产部 
A、 生产计划主管：负责生产计划安排、生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。 
B、 生产计划员：负责生产指示与生产计划管理及生产进度控制的执行，且负责出货作业的执行。 
C、 采购部：负责生产物料的采购及交货期进度的控制。 
D、仓储部：负责物料收发等作业。 
 
销售部业务人员按“订单评审程序”规定暂时接受客户订单，填写“顾客订货单”，经主管审核后交给 生产部人员。 
五、生产负荷评估 
1、  生产部人员应根据“顾客订货单”做生产计划账目。生产计划主管根据“生产能力负荷表”上所显示的生产能力，组织进行生产能力负荷评估。 
2、 如评估确认生产能力无问题者，生产班长与库管确认物料是否可以满足生产，如不能满足者，填写“物料请购计划表”通知采购人员。 
3、 采购人员根据“物料请购计划表”询问有关厂商是否能满足交货期，得到较为肯定的答复后，将结果回馈给物控人员，由生产班长开出请购单，采购人员根据“采购控制程序”进行采购作业。 
4、 如评估的结果会影响订单交货期时，生产计划人员应通知销售部门人员与客户协商，征得客户同意后，才可正式接受订单。 
六、安排生产计划 
1、 生产计划员根据“顾客订货清单”的接单状况，依产能负荷预排4周内的“月生产计划表”，以作为生产安排的初步依据。 
2、 生产计划人员每周应更新“月生产计划表”的资料，作为生产进度控制的依据。 
3、 生产计划人员依“月生产计划表”排出具体的“周生产计划表”，作为生产执行的依据。 
七、领料生产
 1、领发料：制造部门物料人员接到“制造通知单”后，在规定的时间，与货仓人员沟通协调后，由货仓人员送往制造车间指定地点，一齐清点物料。 
2、 生产：制造部门应按“周生产计划表”及“制程标示单”的交货期需求进行生产，并进行进度控制，有关作业参照“制程控制程序”。 
3、品质、交货期、数量确认： 
4、 生产计划员应按照“周生产计划表”的数量及交货期跟催生产进度。

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